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随着全球经济一体化的加强，企业竞争日臻剧烈，根据党的十六届五中全会中提到“以人为本”的精神，在新的经济形势下，企业的发展是困难与机遇并存，苦难与磨励并存，这种现状决定了企业对人的综合素质要求，没有一支精英的团队去应对这种复杂的竞争局面，企业将很难前进，更谈不上在竞争中取胜。企业究竟靠什么来实现可持续发展，就是要靠“以人为本的管理”，这是当今企业管理思想发展的一个潮流，也是顺应时代发展趋势的需要，更是提高企业综合竞争力需要。
浙江浙江庆盛控股集团有限公司有限公司经历十多年的风雨洗礼，在市场经济的浪潮中开辟了一片自己的天地。但随着企业的不断发展壮大，人员结构的不断调整，人本管理的具体落实与操作显得捉襟见肘，难以达到企业预期的目标，将人本管理制度化，规范化已势在必行。
集团制定新的五年发展规划，这将是企业发展创新的又一里程碑，为确保五年规划各项目标的成功实现，确保集团的可持续性发展，为此，特制定了《浙江浙江庆盛控股集团有限公司有限公司人本管理行为规范三年实施计划》。这是五年规划配套的一个重要文件，也是确保五年规划实施的一项极其重要措施和保证，从一定意义上来讲，这是集团在管理工作的一个重大改革，一项极其重要的创新。这就是我们制定人本管理行为规范三年实施计划的指导思想。 |
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